On estime souvent que le rôle de dirigeant présente sa part d’avantages. Mais en vérité, c’est un rôle « plutôt complexe » qui comporte de nombreux défis, comme la gestion de priorités concurrentes, une charge de travail souvent ingérable et des attentes peu claires, ce qui peut engendrer du stress et de la frustration.
Je travaille auprès de dirigeants afin de les aider à reprendre le contrôle sur leur travail, à faire entendre leur opinion ainsi qu’à participer à la prise de décision. Je vous aiderai à aller de l’avant en incarnant la vision, les valeurs et les objectifs qui vous tiennent le plus à cœur.
Ces ateliers vous donneront des pistes de réflexion pour vous aider à mieux diriger votre entreprise ou votre organisation. Différents sujets seront abordés selon l’intérêt des participants.
Leadership Bootcamp
2 jours – En ligne
4 mois – En personne
5 modules
Face-à-face ou en ligne – 1 an
* Cours individualisés également offerts aux organisations : Comment donner du feedback de façon efficace?, Comment travailler avec des équipes difficiles?, gestion du stress, intelligence émotionnelle, etc.
Toutes les entreprises doivent composer avec des conflits bien réels. Or, ceux-ci sont susceptibles de perturber les projets, de nuire aux relations avec les clients, d’entraîner la perte de contrats et d’avoir un effet négatif sur la productivité des employés.
Les recherches démontrent qu’une perte importante de productivité et de ressources organisationnelles entraîne des coûts annuels de l’ordre de 359 milliards de dollars en heures rémunérées.
FACULTÉ DE DROIT DE HARVARD UNIVERSITY
On estime que les gestionnaires consacrent 25 % à 40 % de leur temps à gérer des conflits.
WASHINGTON BUSINESS JOURNAL
Un conflit demeure sain lorsqu’il est géré correctement. Il indique qu’il est nécessaire d’apporter un changement.
Bien que les conflits soient désagréables, ils peuvent être une source de développement, de croissance et d’innovation.